按照许玲珑的方案，每年公司要拿出20%的利润进行分红，不仅要分给管理层，还要分给员工，每个职级都有一个固定的分红比例。

我贾家赚的钱，凭什么分给这些人啊？还固定分20%这么多？贾茂公司现在的净利率是15%左右，一年一个亿的销售额，就有一千多万的利润。按她这个分法，一个亿的销售额就要拿出三百万分给这帮打工的。天下有这么好的事吗? 拿我的钱去慷慨？当我这个老板是做慈善的傻X？我平时付了这些人工资，赏了你饭吃，没让你被饿死，已经是做慈善了，年底我吃肉，给你喝点汤还不知足？还想分我的肉吃？

许玲珑这个傻X,一点都不明白我的意思。

看来指望许玲珑是不行了，贾老板决定自己操刀设计分红方案。虽然他读书时数学成绩一直不好，但分钱这点简单的加减乘除还是整得明白的。最关键的是，分的是他自己的钱，等于割他的肉、放他的血，他必须绞尽脑汁算计周全。

经过几天的写写画画，反复的测算，贾老板定出了一个方案。

他的方案很简单，也很复杂，按照公司实际的销售额，分成几个区间等级，

年销售额0~1亿以内的部分，分红销售额的千分之一（0.1%）;

年销售额1~1.5亿区间的部分，分红该部分销售额的千分之二（0.2%）；

年销售额1.5~2亿区间的部分，分红该部分销售额的千分之三（0.3%）；

年销售额2~2.5亿区间的部分，分红该部分销售额的千分之四点五（0.45%）；

年销售额2.5~3亿区间的部分，分红该部分销售额的千分之六（0.6%）；

年销售额3~3.5亿区间的部分，分红该部分销售额的千分之八（0.8%）；

年销售额3.5~4亿区间的部分，分红该部分销售额的千分之十（1%）；

年销售额4~4.5亿区间的部分，分红该部分销售额的千分之十二点五（1.25%）;

年销售额4.5~5亿区间的部分，分红该部分销售额的千分之十五（1.5%）;

按照这个分法，如果销售额做到两个亿，分红三十五万；做到三个亿，分红八十八万；做到五个亿，分红三百一十五万。

看着自己的杰作，贾老板特别得意，觉得自己太聪明了。要想拿到更多的奖金，必须给我干出更多的业绩，业绩越高，分红比例增长也越高。三个亿时，分红八十八万，多吉利的数字啊。

贾老板这样分，是有充分依据的。他老爹曾经用自己的实践经验告诉他：据他多年看猪、管人的经验总结，喂猪要喂十分饱，不然猪会乱拱乱叫，把猪圈捣烂，而且只有喂十分饱了，猪才能安分守己，好好睡觉，努力长膘。但人就不一样了，俗话说，饱暖思淫欲。人要是喂十分饱了，也跟猪一样，不想干活，光躺着长膘，那就不好了，就没人替公司干活了。所以，管人不能像管猪一样，得像管驴一样，只能喂七分饱，永远吊着他三分胃口，好让他为了那三分饱去拼命。

贾老板认为老爹话糙理不糙，很符合管理哲学。而且他决定青出于蓝，比他老爹更进一步，打算只给手下的驴喂六分饱，然后画个大饼吊在前面，让驴们为了吃到饼，闭着眼睛奋力拼命。

因此，他停了郝仁的提成，许以合伙人的前途，让他参与分红，又让李强拿出自己的一部分提成养他的团队。

至于分给哪些人，每个人分多少，都得我说了算，我还可以随时根据实际情况调整。这叫保留最终解释权。

又经过几天的反复思量，贾老板终于得出了进一步的分配方案：

总经理，也就是他自己，分得奖金总额的15%

副总郝仁分奖金总额的12%

二弟贾真虎分奖金总额的10%

三弟贾真宝分奖金总额的8%

人事部很重要，给人事部负责人留10%，

这一来就去了55%，剩下的，财务主管知道的多，也不能忽视，给6%，其余的几个无关紧要的部门主管，比如采购主管，仓库主管以及外贸主管李强一起分9%，李强既然已经拿了高额提成，奖金自然要少一些。这些人具体至于怎么分，到时候再看每个人的表现。最后30%留给基层员工，让各部门负责人自己去分。他懒得操那么多心，还可以落个充分授权，信任下属的美名。

两个弟弟现在都在负责采购，名义上是采购主管，公司所有的