黑莓落魄了，几乎一夜之间的事情。六年前，情况并非如此，黑莓是手机世界的晴雨表，一举一动，都会掀起巨**澜。

黑莓失败的原因多种多样，可能最主要的原因在于一个致命的失误。

2007年，苹果手机在全球第一家推出了触控屏概念，而当时，主打摁键手机的黑莓仍然操控着全球80％的销量，首席设计师比尔先生一直想设计一款独特功能的手

机，而这款手机的主界面仍然是摁键为主。

当时，黑莓总裁吉姆先生已经意识到竞争会十分残酷，他当时已经否决了这项提议，但有一个内幕消息传来——苹果手机，已经准备推出多功能的智能手机。

这则消息传来后，吉姆先生坐不住了，首席设计师比尔先生将自己的成型方案摆在总裁面前，经过认真地论证后，公司决策层同意了这项高达1亿美元的研发计划，

一年时间后，一款以摁键为主的多功能智能手机问世，大家坐等着可以收获巨大的市场份额。

与此同时，苹果手机也同时推出了以触控屏为主的多功能智能手机，于是，市场上便出现了两款截然不同风格的手机，双方竞争加剧，惨烈异常。

黑莓最大的失误在于固执己见，以摁键为主的智能机虽然功能强大，但触摸功能差，用户会耗费更多的时间与精力，而苹果手

机，以触摸为主，时间短，随意性强，极符合用户们随心所欲的特征。

半年时间，战役结果泾渭分明：黑莓手机惨败，苹果手机大胜，苹果手机几乎是一夜之间取代黑莓占领了全美甚至全欧市场。

而当时，黑莓想改变传统，已经来不及了，一是已经投入了巨额的研发费用，二是市场的认同度已经出现了倾斜。黑莓首席设计师比尔先生已经意识到这是一次致命的失

误，在挽救来不及的情况下，他选择了引咎辞职。

吉姆总裁也迅速地组织技术人员研制触摸屏上的智能手机，可是已经为时晚矣，一年时间过去了，苹果手机早已经更新换了代，而黑莓研发成功的触摸屏手机虽然上市了，但市场却不认可，几乎无人问津。

现代商业有一条残酷的准则：要么适应，要么灭亡。换句话说，就是要么快速适应，要么以更快的速度灭亡。

（本章完）