，但至少相信不会更坏，我也能抽出时间打理一下其它事情，要不然真忙不过来。”

“放心吧，不是还有我吗，我会督促他们，必要的时候帮助他们一下，不会让厂里乱起来。”陈秋花上前劝说道。

“嗯，你还是是很放心的，只是能力还是欠缺一些，经验不够，如果不到必要，不要打扰他们。”黄海川动道：

“有些事情他们做出来，但是你可能看不懂，你需要多学、多看、多去揣摩。

“如果有陆晨风那样的本事，我就直接把君健交给你了，省的去操心。”

黄海川手写一张字条，塞给陈秋花，站起后吩咐道：

“把这个给李玉兰送过去，让他过几天在五月份的工资就按这个发放，别寒了他的心，君无戏言。”

“您这是要出去？”陈秋花惊讶地看着他，看着黄海川一件件的更换西装和领带。

她劝说道：

“顾问公司的人马上就要过来了，听说已经换了一位新老师，水平很高。

“您不见一见，看看他能否为我们公司带来新的改变？说不定就能变好呢！”

黄海川没有半点迟疑，继续整理好西装，然后提上公文包，准备出门离去。

“不见了，如果他们真有办法，也不会等到今天再派人过来，早就采取新的措施和方案。

“每年几十万、上百万投进去，每年还要利润分成，连投几年一点变化都没有。

“如果他们这次不能拿出让人信服的方案，我是不会再签了。你有空见见他们，如果有必要，确定方案可行，以后再见都不迟。”

下午。

黄海川回来，与叶开明、陆晨风等人坐在沙发里商议，确认陆晨风和改管办的岗位职责、人数，以及部门职责，并给陆晨风等人制定今年的工作的任务。

不能大范围涨工资、推进iso9001体系、以及实行绩效管理制度。

工资的事情基本与陆晨风无关，这需要叶开明主导；iso9001体系已经完成一半，又有叶开明的支持，相信难度也不高，但是绩效管理制度就困难许多。

这涉及到资酬制度改革，kpi数据的统计与收集，评估制度的建立和推进。

君健公司曾经推行很多次都最终以失败告终。

陆晨风默不作声，静静的在笔记本里比划，记录会后去打听一下，看看以前为什么会失败，困难在哪里。

同时记录需要注意的相关事项，以及如果需要今年完成，相应的步骤应该什么时候完成才能更加从容，什么时候必须做到哪一步，从而保证年底前正常运行。

黄海川看着他，很不满意。

这个时候你不是应该说坚决完成任务、保证完成任务吗，至少也要像叶开明一样也表个态啊。……部队出身的他两眼瞪着陆晨风，对他这阴不阴阳不阳很不满意。

陆晨风后知后觉，故意又在笔记本上写过，更明条理之后，然后打开画匣子。

他将前面的两项稍微带过，然后重点说起绩效管理制度。

先是解析一遍，陈述推进绩效管理制度的步骤和方式方法，以及可能面临的困难，君健公司需要做出哪些方面的改进，满足绩效管理制度的基本需求。

然后，将自己的规划，以及可能面临的阻力和压力，又着重讲述一遍。

黄海川喜出望外。

以前没有成功，失败都不知错在哪里，接下来又会面临哪些困难。

没想到陆晨风居然好像有这方面的经验，直接上手，讲的这么透彻，又分析的头头是道，还已经有初步的规划。

这表明他的行动力非同一般，擅于统筹和策划，擅于推进。

叶开明更是开心。

前面两项他都认为不难，只要稍加努力和落下面子压一压，基本就能达成，而且陆晨风也擅长iso9001体系，这是他亲眼所见，也是品质部亲身验证。

然而，绩效管理制度实在是头痛，它等于给管理人员的脖子上套绳索，阻力非同小可。

君健公司因为有几个车间曾经独立结算，以及对外承包，薪酬制度完全不一样，基础就不行，以前几次推行都是还没有开始，在这一块就已经失败，更别说后面临的阻力，那是与全公司管理人员作对！

他已经准备将死马当成活马医，为了总经理的职务，先硬着头皮答应下来。

到时候要是失败，就直接认罪，推脱阻力太大，反正失败也已经