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第46章 标准化的难题以及管理制度

工作场所的稳定性和标准化。

素养:通过培训和教育,提高员工的意识和素质,使得5S管理能够长期有效地运行下去。

当然了,这玩意就不能叫5S管理制度了。

很多人对所谓的5S并不以为意,但实际上,这玩意是真的好用。

在这个没有5S的年代,王守仁去车间的第一感觉,就是乱。

打个比方,一名焊工师傅,平时需要用到的工具可能就那么几个,但由于零件有时候会出现问题的原因,他会拿一些不属于焊工的工具,例如钳子之类的进行修整。那么,他的工作台就会随着时间的推移堆得越来越多。等到后面,真正工作的时候,他发现这个零件有问题,就会有一个疑问,我钳子呢?

在寻找钳子的这个过程中,浪费了许多的时间。

这时候,整理和整顿,就派上了用场。

规定一些时时刻刻用到的东西,放置在手边,依次往外放,形成一种规律,什么时候该用,顺手就可以拿起来了。

这就是整理和整顿的精髓。

清扫和清洁的重要性自然是不言而喻的,一个整齐的车间,能提高的,不单单是生产效率,还是避免许多的潜在危险发生。更多的,是能够提高工人的主人公精神,没有人喜欢在垃圾堆里面干活,一个干净整洁的环境能让人的心情轻松愉悦不少。

至于素养,说白了,这玩意是为了培养后来者而准备了,为了自上而下地使用这套流程而准备的。

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