前两天我们一个深圳一个大哥，我去参加他们公司的一个高管的聚会，大概60人，跟他年头最短的22年，60人里边很厉害了吧。

然后，吃完饭他叫我们几个开会，一个，2个、3个、4个，5个，我们一共5个人，他说咱5个人今天要用3个小时的时间讨论一件事情，今年公司的培训怎么做？

因为现在公司有一个很大的问题，虽然60人最少的跟你22年你交不交？但现在团队会有一个什么问题？累了、没劲了，该有车的、该有房的，什么东西都有了。

我们5个人3个小时时间讨论一个问题，如何把今年的培训做好，如何让大家更有干劲？第二个阶段，我们先做头脑风暴。第二个阶段，我们做观点批判。

第二个环节，我们做观点提炼。这就是懂管理的老板，他把一个人的脑袋用了3次，而且当他在设定主题的时候，他就像一个裁判一样，从现在开始，所有的人不许批判任何一个人，不许否定其他人的任何一个想法。

看老板会不会经营企业，你一看他怎么开会你就知道了。边上一个助理，我们在那说夸夸夸，就在上面写，写完了以后干嘛？

开始论点批判，这个有什么问题，这个有什么问题，批判完了以后，拿各种不同颜色的笔在上面，最后一个观点提炼，把所有的可用的逻辑观点出来了以后，好，最后把观点助理打印出来交给衡阳，你来去把这些观点落地。

我要实现的培训目标，我要完成的培训效果就是我特别的推荐大家，当你学管理营销品牌的时候，一定要跟西方学习，因为他们比我们早走了很多年。

但不要忘记我们本土文化，这是一个核心，因为西方的方法固然好，但是中国人跟美国人跟欧洲人，你知道最大的区别在哪吗？我给你们更具体一点，江湖气，老外是没有这个东西的。

人情世故，老外没有江湖气的。你跟老外谈仗义什么东西？他是没有这个东西的。但中国人有对吗？你会发现，在中国人思考任何问题的时候，道德会约束你的决策。

好，我问各位，商业和道德是一个东西吗？是应该先道德后商业，还是先商业后道德呢？我告诉你，老外的道德是人道，是人权，这是他的道德。而中国人的道德是什么呢？是江湖，是关系。

还有政治，中国叫什么？中国的经济学叫什么？叫政治文化经济学，这是中国，所以老外这个东西不懂的，所以你会发现对？

阿里也好，腾讯也好，百度也好，都请过老外的高管，最后怎么样全达到回复了，干不下去，原因就是因为我们心里面有一层这样的东西，那么做决策。

我告诉大家一个逻辑，你记住了，在一个老板做决策之前，一定要去找到相关的人，你在开这个会之前，一定要找，找到相关的人，同时要对不同的人做权重的比例预测。

举个例子，我想搞消费品，那么咱们做化妆品的同学，那他对于我来讲的权重我就要设到50%，那么好做工程的，那对于我来讲，我就要让他的比例设定到10%。

做店的，那对于我来讲可能也就5%，那么做门店的、做终端的、做房地产的，那对于我来讲要设定到15%。

大家记住了，我们的脑子是弧度的，你开着开着会，你自己就蒙了。你开着开着会，你就会让表达能力强的人盖过专业能力强的人。

所以这个时候你的第一张纸必须要画好，不同的人不同的决策，不同的百分比，最后给你提供不同的信息。甚至在开会的时候，如果5%的权重的人慷慨激昂的发言，你要不要打断他？

不要，为什么不要打断他，他有没有可能出来创新的想法？因为他是行业之外的，而颠覆都来自行业之外，对吗？

那这个时候你要做的是什么？你要做的是你不去判断他的想法，而让权重高的人去判断，懂了吗？这就是你要做正确决策的流程。所以正确决策他是有一套方法的。但你会发现，大部分人开会是什么？

开感性的开说，你说的对，这个说的好，这个说的我没见过，干一干就死，因为他不掌握决策的方法，决策一定是一套逻辑，当然这个时候还有一个东西很重要，是什么？你的创始人在什么水平之上？

如果你创始人水平高，直觉就是想要去做这件事情，所有人都提反对意见，干不干，怎么干？尝试性的干，一定不是大规模的干。因为各位你知道吗，在所有决策的背后，下一件事是什么？

资源配置，因为你要让资源配置去支撑你的决策。