为鼓舞员工创造业绩，扎克伯格从创业伊始，便十分注重绩效的管理。高层制定了严格的奖励机制，对有业绩的员工不打任何折扣地进行奖励，有些员工，在年末的时候，甚至可以领到高达百万美元的奖金。

这样的奖励固然可贵，但脸谱公司内部，形成了一种无形的气氛——

大家注重金钱，钱仿佛成了主角，情感缺少了，如一潭死水。

一个不讲情感的公司，绝不是可持续发展的公司；

一个唯利是图的公司，绝不可能在行业中独占鳌头。

扎克伯格决心改变这种现状，他利用内部会议与培训的机会，向全体员工灌输情感营养，希望大家注重沟

通，并且关爱你的家人。

美国的现状是：离婚率居高不下，儿女对父母的关注程度偏少，许多老人成了孤寡。

扎克伯格曾经去看望过一名员工的母亲，他一个人住在一套豪华别墅里。回到公司后，他将那名员工叫到了办公室，那名员工刚刚立了大功劳，本来以为总裁会褒奖他

，没有想到，扎克伯格却十分气愤地要求他每周去看望一次自己的母亲。

不仅如此，年末的奖励方式也花样翻新，原来对本人的奖励，统一换成了父母的必需用品，比如说健身器材、营养品，等等。

年末的娱乐晚会上，获得奖励的所有员工，都带来了自己的父母亲，整场晚会

别出心裁，变成了一场孝子宴会，那种渐行渐远的亲情，忽而回到了脸谱公司内部。

亲情是世界的根基，也是任何情感的基础，扎克伯格利用这种方式，使得情感重新回归到脸谱内部。

如今，在脸谱公司里，情感才是主流，制度与情感本来就不是矛盾的主体，二者也可以合二为一。

（本章完）